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          服裝erp對于企業(yè)各個環(huán)節(jié)的影響

            服裝ERP不僅是有效的管理工具,而且是先進的管理思想,從轉變企業(yè)經(jīng)營方式的角度來看,服裝ERP是廣泛認可的有效工具,在服裝行業(yè)已經(jīng)有很多實例。 中國從市場銷售、生產(chǎn)管理、采購管理和財務管理四個方面探討服裝ERP對企業(yè)經(jīng)營機制轉變的影響。

            1、服裝ERP對企業(yè)采購管理的影響

            在服裝ERP環(huán)境下,企業(yè)很容易制定長期的采購計劃和供應商計劃,監(jiān)視供應商的按時供給率。 在全球市場上,每個制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應商和其他企業(yè)的客戶。 在這個供應鏈中,所有企業(yè)都不能遠離其他企業(yè)獨立地尋求生存和發(fā)展。 通過與自己的供應商建立穩(wěn)定的合作關系,不僅可以提高供給質量和按時交貨率,還可以降低采購成本。

            2、服裝ERP對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響

            服裝ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具。 通過服裝ERP系統(tǒng)的各計劃水平和控制工具,如生產(chǎn)計劃、資源計劃、主要市場計劃、粗生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產(chǎn)出控制、派遣作業(yè)指示等,大大提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和作業(yè)質量。

          服裝erp對于企業(yè)各個環(huán)節(jié)的影響

            3、服裝ERP對企業(yè)市場銷售環(huán)節(jié)的影響

            首先,服裝ERP可以在客戶的訂單承諾、市場預測、市場戰(zhàn)略中大力支持市場銷售業(yè)務。提高市場競爭力需要好的產(chǎn)品質量和高水平的顧客服務。 這要求盡可能縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)期,迅速滿足客戶的需要,并制定出按時交貨的周祥計劃。 但是,手工管理的話,這很難。 服裝ERP系統(tǒng)使營銷人員和生產(chǎn)者有前所未有的合作契機。 在成功利用服裝ERP的企業(yè)中,市場部門不僅負責為服裝ERP系統(tǒng)提供輸入,還可以把服裝ERP系統(tǒng)作為他們的優(yōu)秀工具。 市場部門知道生產(chǎn)部門能生產(chǎn)什么,也知道在生產(chǎn)什么,生產(chǎn)部門也知道市場需要什么。 市場部門只要將客戶的訂貨量和需求日期輸入服裝ERP系統(tǒng),就可以立即從系統(tǒng)中得到正確的交貨信息,從而及時可靠地承諾客戶的訂單。

            服裝ERP系統(tǒng)提供了有效的工具,使市場人員和生產(chǎn)者可以一起制定長期和短期的市場戰(zhàn)略。 通過服裝ERP系統(tǒng),可以模擬主要生產(chǎn)計劃的變化對人力、設備、物料需求和產(chǎn)品交付事件的影響,可靠的生產(chǎn)信息為市場部門制定正確的市場戰(zhàn)略提供有力的支持。

            4、服裝ERP對企業(yè)財務管理的影響

            手工管理環(huán)境中的財務管理工作往往對歷史起著創(chuàng)紀錄的作用。 雖然想通過成本計算來控制生產(chǎn)經(jīng)營過程,但由于沒有充分的計劃和控制手段,所以難以實現(xiàn),生產(chǎn)管理中使用的數(shù)據(jù)不正確,財務管理者必須使用這些數(shù)據(jù),存在導致更大的失真的問題。

            成功應用服裝ERP的企業(yè)可以從服裝ERP系統(tǒng)獲得財務管理所需的各種數(shù)據(jù)。 首先,企業(yè)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃的區(qū)別在于前者不是用貨幣數(shù)量來表示,而是后者用產(chǎn)品數(shù)量來表示。 生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)和產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為支持經(jīng)營計劃的依據(jù)。 可以記錄實際銷售量、產(chǎn)量、庫存量,作為控制報告監(jiān)視經(jīng)營計劃的實際執(zhí)行情況。

            通過成本計算可以預測主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃將來所需的材料費和人工費。 考慮到應付賬款的支付期限,可以制定合理的資金流計劃,財務管理起到事前計劃、事件中控制、事后分析的作用。 貨幣語言是企業(yè)經(jīng)營的語言。 因此,生產(chǎn)管理者和財務管理者可以用共同的語言討論問題,他們之間的不匹配狀態(tài)也會自然消失。

            但是,服裝ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設備的投入和產(chǎn)出相比,沒有那么直觀,投入不能馬上獲利,不能馬上看到利潤。

            服裝ERP的投入是系統(tǒng)工程,不能看到影子,主要貫穿管理思想。 它在長期發(fā)揮作用,產(chǎn)生利益,不斷深化中給管理帶來利益。 此外,實施服裝ERP的好處因企業(yè)而異,具體問題將進行具體分析。 而且服裝ERP的投入不是一件辛苦的事。 技術發(fā)展迅速,隨著工作的推進,企業(yè)越來越感到資源不足,因此需要每年進行相應的投入,保證系統(tǒng)的健康運行。


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