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10萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)如何管理

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2023.02.24 瀏覽量：634

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　　一、提倡全員庫(kù)存意識(shí)

　　要求企業(yè)管理，從高層到底層，從企業(yè)的董事長(zhǎng)、CEO到普通員工，大家在日常管理活動(dòng)中都必須樹立一種庫(kù)存管理的意識(shí)與概念。這種提醒企業(yè)從上到下，要時(shí)刻關(guān)注庫(kù)存問題，而且要全員關(guān)注，也就是全庫(kù)存管理意識(shí)。

　　二、提倡全員參與

　　提倡全員庫(kù)存意識(shí)的目的也就是提倡企業(yè)的全員參與庫(kù)存管理問題，為庫(kù)存既是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，同時(shí)庫(kù)存也占用了企業(yè)寶貴的流動(dòng)資金。如果公司領(lǐng)導(dǎo)不重視庫(kù)存，或者庫(kù)存意識(shí)淡薄，那下層員工將會(huì)認(rèn)為庫(kù)存工作并不是那么重要，便也不會(huì)過(guò)多重視庫(kù)存問題，從而導(dǎo)致庫(kù)存問題嚴(yán)重。

　　三、服務(wù)客戶

　　通過(guò)分析客戶的種類，分析客戶的需求及產(chǎn)品生命周期，并依此決定客戶服務(wù)的供應(yīng)鏈管理模式及相關(guān)流程、組織架構(gòu)，最終設(shè)立不同的庫(kù)存策略、生產(chǎn)庫(kù)存、采購(gòu)庫(kù)存及成品補(bǔ)貨策略。這一系列的庫(kù)存策略，決定了整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理的長(zhǎng)度及寬度，并通過(guò)庫(kù)存這個(gè)“粘結(jié)劑”來(lái)驅(qū)動(dòng)整個(gè)鏈條的各個(gè)流程及運(yùn)作。

　　倉(cāng)庫(kù)管理的重要性

　　1、保證公司的正常運(yùn)行

　　由倉(cāng)庫(kù)的性質(zhì)決定，就如出納，一個(gè)管錢，一個(gè)管物。倉(cāng)庫(kù)管理關(guān)系到公司的整體運(yùn)營(yíng)，如果倉(cāng)庫(kù)的賬不準(zhǔn)，公司的整體管理就運(yùn)行的不好，直接影響生管及財(cái)務(wù)。

　　2、保證物品的良好儲(chǔ)存

　　存儲(chǔ)是指在特定的場(chǎng)所,將物品收存并進(jìn)行妥善的保管,確保被儲(chǔ)存的物品不受損害，存儲(chǔ)是倉(cāng)儲(chǔ)的最基本任務(wù),是倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)生的根本原因，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理能夠保證物品的良好存儲(chǔ)。

　　3、可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量管理，清楚掌握存貨情況

　　倉(cāng)儲(chǔ)的數(shù)量管理包括兩個(gè)方面：一方面為存貨人交付保管的倉(cāng)儲(chǔ)物的數(shù)量和提取倉(cāng)儲(chǔ)物的數(shù)量必須一致;另一方面保管人可按存貨人的要求分批收貨和分批出貨;對(duì)儲(chǔ)存的貨物進(jìn)行數(shù)量的控制,配合物流管理的有效實(shí)施,同時(shí)向存貨人提供存貨數(shù)量的信息服務(wù),以便客戶控制存貨。

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