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          企業對ERP管理系統有哪些誤區?

            企業對ERP管理系統有哪些誤區?企業ERP系統的發展是我們有目共睹的,現在一般大型企業都在實施ERP管理系統,但是很多企業似乎對ERP管理系統的認知并不清晰,也會有很多的誤區,這些誤區不消除的話對實施ERP管理系統效果也會產生很大的影響,下面旺店通整理了幾個關于ERP管理系統的幾大誤區,希望對大家有所幫助。

          企業對ERP管理系統有哪些誤區?

            1、誤認為erp管理系統就是erp

            erp是一種管理思想和方法,而erp管理系統則是體現該管理思想和方法的計算機系統系統,是實現該思想的一個工具。有需求,才有信息化。因此一個企業只單單購買了erp管理系統,而不先進行自身需求分析和業務流程重組、設計,忽視erp管理系統的實施、培訓等工作,不會取得明顯的效果。這就是為什么同樣進行erp建設的企業,有的取得了好的效果,有的沒有什么效果甚至失敗的原因。

            2、誤認為“技術第一”、“程序第一”

            erp管理系統的本質是借用一種新的、科學的管理模式對企業舊的管理模式進行改造,將企業按照職能劃分的業務管理,轉變為按流程劃分的業務管理。因此它所代表的是先進的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場管理革命。企業erp系統是企業管理的新技術,是現代管理技術與計算機技術相結合的產物。企業要想成功實現這一管理思想和技術,必須首先深入調研,挖掘自身需求,對其業務流程進行重組,即首先解放思想,進行ERP概念、理論的宣傳和培訓。之后進行需求分析、業務流程重組、再造,最后才是技術上如何實現的問題。

            3、誤認為erp管理系統是萬能的

            erp管理系統不是萬能的,在企業中只起到了一個輔助作用。首先企業實施erp管理系統需投入大量的人力、物力、財力,且系統實施周期長、見效慢,效益無法定量估算,對企業素質要求較高。對效益不好的企業,實施erp管理系統會使企業背上包袱,甚至拖垮企業。對于效益好的企業,企業erp的成功實施則會對該企業產生一個“錦上添花”的作用。

            綜上所述,很多企業人員對ERP系統的誤解還是不少的,當然如果帶著誤解去選擇ERP必定是不會成功的,所以在ERP系統選型的時候,就應當從ERP產品和供應商方面仔細分析和考慮。


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          ERP系統

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