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服裝erp系統(tǒng)軟件開發(fā)存在的問題

作者：未知發(fā)布時間：2022.05.19 瀏覽量：812

　　服裝ERP系統(tǒng)的使用可以對服裝訂單、庫存等進行更好的管理，所以不少服裝企業(yè)都引進了服裝erp系統(tǒng)，但是大家有詳細了解過服裝erp系統(tǒng)嗎，知道服裝erp系統(tǒng)軟件開發(fā)存在的問題嗎?今天旺店通小編就來簡單介紹一下這個問題。

　　服裝erp系統(tǒng)軟件開發(fā)存在的問題：

　　1、投資不夠理性，對ERP的認識存在誤區(qū)，盲目上ERP項目。

　　一些中小企業(yè)的領導者對ERP的思想內(nèi)涵和實施過程理解不全面、不準確，認為實施ERP就和花錢買來一套辦公軟件一樣，買回來就能用，而沒有意識到ERP的核心是管理。認為erp是一個交鑰匙工程，對erp實施顧問的工作過程和特點不了解，認為只要把erp軟件買回來，直接交給服務商進行實施，并且把實施顧問叫做erp施工隊，認為實施服裝生產(chǎn)erp系統(tǒng)是erp服務商的事，企業(yè)實施erp完全依賴服務商，企業(yè)完全不了解服裝生產(chǎn)erp系統(tǒng)。

　　這種認識上的錯誤導致我國許多中國中小民營企業(yè)將ERP項目進行預算的絕大部分都花在購買服務功能齊全的ERP軟件管理系統(tǒng)上，而忽視了企業(yè)發(fā)展自身的需求，忽視了對人員的培訓和系統(tǒng)設計流程的調(diào)整。這種本末倒置的做法必然導致erp項目最后以失敗而告終。

　　2、企業(yè)管理水平、觀念落后，ERP項目管理不力。

　　erp項目實施非常復雜，不僅包括軟件配置、網(wǎng)絡建設，還涉及到企業(yè)的管理系統(tǒng)和工作方法。由于建設周期長、資金投入大，而ERP應用卻不能產(chǎn)生立竿見影的效益，對于中小型企業(yè)而言非常不利，將提高企業(yè)的經(jīng)營風險和項目實施成本，甚至導致最終建成的ERP系統(tǒng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。而很多服裝企業(yè)沒有認識到erp項目工程的復雜性和系統(tǒng)性，缺乏有效的項目管理，這是造成erp工程進度拖延、預算超標的直接原因。

　　服裝企業(yè)的管理模式相對落后，仍處于傳統(tǒng)的手工體驗管理狀態(tài)。在管理工作過程中，一些公司規(guī)章制度發(fā)展滯后，企業(yè)財務管理粗線條問題存在隨機性、主觀性和不規(guī)范性，制度不完善，一些規(guī)章制度建設不到位。這些都制約了在線進銷存軟件系統(tǒng)在企業(yè)的成功實施。進銷存軟件不僅是一種先進的管理工具，還融合了先進管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎，即使上了進銷存軟件，也發(fā)揮不了多大作用。

　　3、ERP項目專業(yè)人才缺乏。

　　目前企業(yè)ERP應用面臨的主要問題是，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎，又有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設需要，缺乏人才是ERP實施中的瓶頸。企業(yè)對計算機網(wǎng)絡、系統(tǒng)軟件、應用軟件缺乏應用基礎。

　　一方面，服裝生產(chǎn)實施erp系統(tǒng)需要具備一定計算機知識、熟練使用erp系統(tǒng)的人才，以保證系統(tǒng)的正常運行;另一方面，需要具備計算機技術知識和企業(yè)管理知識的復合型人才來管理、維護和重新開發(fā)系統(tǒng)。我國很多服裝企業(yè)的管理人員和業(yè)務人員的素質(zhì)達不到ERP的要求。企業(yè)的管理通常局限于原有的管理體系和思維，導致ERP系統(tǒng)的引入，給企業(yè)帶來了錯誤的方向，對新的管理思想和技術知識的接受能力較弱，相關專業(yè)人才缺乏。

　　以上就是服裝erp系統(tǒng)軟件開發(fā)存在的問題的介紹了，希望本文的介紹能對大家有所幫助，大家不知道選哪個服裝erp系統(tǒng)的話，可以考慮旺店通服裝erp，旺店通為大家提供免費試用，試用過后才知道適不適合。

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服裝ERP系統(tǒng)

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