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          深圳定制服裝erp系統(tǒng)實施流程

            深圳定制服裝erp系統(tǒng)實施流程?服裝企業(yè)在面對erp軟件的問題一直處于喜憂參半的,喜的是憑借其功能優(yōu)勢,可以促進企業(yè)發(fā)展,優(yōu)化企業(yè)管理結構方面的重要作用。憂的是由于軟件的實施不可能一直完美無缺,有些時候總會出現(xiàn)一些問題,如何去規(guī)避這些問題的發(fā)生,就要先了解到這些問題發(fā)生的原因。

          深圳定制服裝erp系統(tǒng)實施流程

            關于erp管理軟件在上線之后出現(xiàn)的一些問題,總的來說可以分為以下幾點:

            在erp管理軟件上線時,一般會通過流程重組的手段對原有的流程和舊習慣進行梳理。但是,冰凍三尺,非一日之寒,單靠短短的個把月實施時間,就改變員工的操作習慣是一個不可能完成的任務。一般來說,旺店通在服裝erp軟件實施過程中會有一股力量,這股處在動力和阻力之間的力量會不斷把項目推向前進。

            當erp管理軟件上線后,隨著顧問團隊的撤出以及公司高層領導關注點的轉移,企業(yè)開始放松了對服裝erp軟件運行的監(jiān)督與管理,結果是在動力撤掉后的阻力就會占上風。這時業(yè)務部門就會流露出對新流程的抵觸情緒,業(yè)務部門會用許多“事實”或“藉口”來告訴高層新的流程有問題。或由于利益關系以前的一些舊習慣會死灰復燃,重新悄悄登上舞臺,一不留神就會把erp流程架空,悄悄的革了erp軟件的命。選擇旺店通服裝erp系統(tǒng),憑借多年的實施經(jīng)驗和顧問團隊,可以為旺店通服裝erp實施一路保駕護航。

            對于遺留問題,企業(yè)在服裝旺店通erp軟件上線后可能需要從組織結構、工作流程、人員管理、責任分工、權力分配、績效考核甚至員工技能方面都要進行相應的調(diào)整

            企業(yè)管理著在了解到了這些原因了之后,需要做的就是給旺店通服裝erp軟件一個完善的實施環(huán)境,合理地實施和運用erp軟件,這樣才能保證服裝erp軟件給企業(yè)帶來更多的效益。


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