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          倉庫管理中如何處理呆滯物料?

            在倉庫管理的過程中,難免會出現呆滯物料,如果呆滯物料過多,就會占用庫存,浪費成本,那在倉庫管理中如何處理呆滯物料呢?下面我們跟著旺店通一起來了解下。

          倉庫管理中如何處理呆滯物料?

            首先,要制定好判斷倉庫呆滯物料的標準,因為判斷呆滯物料的方法有很多,而每家企業的具體情況也不太一樣,如有些企業認為超過180天的就可以劃為呆滯物料,而有些企業認為超過一年不流動的才算呆滯物料,其實不管按多長時間判定,只要是存量過多、耗用量特別少、庫存周轉率極低的物料,就可以判定為呆滯物料了。

            判定出哪些是呆滯物料,那如何處理呆滯物料呢?先看形成呆滯物料的原因:是因為工藝和設計上的變更、或是因為采購量預測不準導致安全庫存備貨太多、還是因為客戶退貨多呢?

            不同原因產生的呆滯物料對應的處理辦法不一樣:如果產品發生變更,應第一時間通知供應商,停止該類物料的生產,生產完成的,及時制定處理措施;如果是預測不準,可以改進預測方法,并定期修正計劃;客戶退貨時,應及時同步信息給倉庫和財務,售后部門及時將退貨商品清點并入庫,并更新庫存數量;如果商品需要維修,及時安排返修、發貨。如果呆滯物料已經產生,處理辦法主要有三種。

            第一種方法就是退貨。如果是生產物料類型的,由于減產導致物料庫存積壓過多,就及時處理,看能不能將物料轉賣給其他商家或者退回原廠,最大限度的減少損失。這種方式越早處理越好,否則庫存積壓越來越多,嚴重的還有可能成為廢品。

            第二種方法就是特賣清倉。將呆滯物料打包處理,按原價值的百分比方式定價,雖然會使利潤大打折扣,但這樣能夠及時止損,快速處理呆滯物料,回籠資金。

            第三種方法就是報廢處理。將一些無法產生價值的呆滯物料進行報廢處理,不然呆滯物料存放在倉庫,會占用大量的倉庫空間,不利于倉庫的高效運作。

            倉庫管理一定要重視呆滯物料的處理,及時高效處理好呆滯物料,才能更好的管控庫存,降低公司成本。


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