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想要發(fā)揮網店數(shù)據(jù)的動能，需打破數(shù)據(jù)孤島，將網店數(shù)據(jù)納入業(yè)務流程管理之中，達到網店內外部數(shù)據(jù)統(tǒng)一高效管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫流轉，以提升網店數(shù)據(jù)資產價值。就慧策提供的一體化智能旺店通b2c網店管理系統(tǒng)來說，不再依靠“經驗主義”，而是將數(shù)據(jù)放到了業(yè)務當中。
新零售的提出，無疑是c端消費升級倒逼交易場景升級，這使得原來明爭暗斗的線下購買和線上電商，轉向合作共贏，典型的需求方驅動的變革。同樣，網購行業(yè)也是如此，網店不斷對C端的用戶做出反應，向服務商提出需求，這個過程就是在倒逼零售服務商創(chuàng)新與變革，誰先洞察先機誰就能把握先機?；鄄咄晖╞2c網店管理系統(tǒng)，便是在這樣的大背景下誕生的。
為了更好地滿足客戶需求，慧策旺店通b2c網店管理系統(tǒng)，建立了自己的內部需求管理系統(tǒng)，“需求數(shù)據(jù)不僅要大，而且要全”，通過市場調研，客戶全流程反饋及與頭部商家的探索，把不同類目中網店在相同流程環(huán)節(jié)上面臨的類似問題統(tǒng)一成具備覆蓋多行業(yè)的解決方案，增加產品的標準化，同時又兼顧了不同網店在某一個環(huán)節(jié)上的差異，可隨時讓網店通過自定義的方式進行靈活調整，使得需求得到更精準的解決，有效提升了網店服務效率和質量。
