倉庫管理干貨來襲，ABC庫存管理法如何運用？
2022-01-07 11:31:01
倉庫管理是供應鏈管理中的重要環節，它始終擔負著中轉站的功能，加強庫存管理是商家提高競爭力的重要手段。
01 庫存管理中的二八定律
ABC庫存管理，簡單來說就是基于庫存物品數量、價值等指標，將庫存物品分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級。
這種分類方法是根據二八定律演化而來的，80%的庫存價值來源于20%的存貨。
（橫坐標為累積庫存數量，縱坐標為累積庫存價值）
02 各類庫存對應的管理方法
1.A類庫存 - 嚴格控制：
A類貨品是關鍵的少數，要進行重點管理。對倉儲管理來說，要在保證安全庫存的前提下，合理降低A類庫存總量，減少倉儲管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉率。但是A類貨品過少，將會出現缺貨風險，導致生產與經營中斷，產生重大經濟損失。
A類貨品的管理方法：
設立非常低的安全庫存水平，科學設置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，防止缺貨的發生。
高頻次、小批量訂貨。
重點保管和養護A類在庫貨品，防止變質、損壞，存放于安全性高的環境中。
高頻率檢查、盤點，確保庫存準確性。
頻繁確認A類貨品的需求預測偏差。隨時監控需求的動態變化，分析預測哪些是日常需求，哪些是臨時集中需求，使庫存與各種需求相適應。
密切關注訂單狀態。按照看板訂單，小批量、多批次地發貨，最好能做到準時制出庫，避免貨品長時間儲存在生產線或客戶手中，導致積壓損耗，造成虛假需求和超限額庫存。
*效期管理
對于庫內貨品先進先出（FIFO，First-in, First-out）的需求，庫存管理中需要做好效期批次管理。旺店通ERP系統支持根據效期天數設置超期貨品提示及即將超期貨品自動提醒，能夠有效避免超期貨品庫存積壓。
（圖為旺店通ERP有效期查詢頁面示意）
2.B類庫存 - 適度控制：
對B類貨品進行次重點管理，不必像A類那樣嚴格，但也不宜過于放松。
B類貨品的管理方法：
設立適中的安全庫存水平（保證既不會斷料，也不會產生過高的庫存成本）。
中等頻次訂貨，訂貨數量適量。
定期盤點庫存。
存放于相對安全的環境中。
定期回顧需求預測偏差。
定期關注訂單狀態。
3.C類庫存 - 寬松控制：
C類存貨品種數量多但資金占用量少，故可對其采取相對寬松的管控。
C類貨品的管理方法：
建立大量安全庫存，最大限度降低斷貨風險。
低頻率、大批量訂貨。采用定量訂貨控制法，集中采購，并適當增大儲備定額、保險儲備量和每一次的訂貨批量，相應減少訂貨次數。
花費盡可能少的時間盤點庫存。
花費盡可能少的時間回顧預測偏差和訂單狀態。
4.劃分ABC三類庫存的流程：
每種貨品的年用量乘以單價，算出每種貨品的年度總金額；
將貨品的年度總金額從高到底排序；
按照排列順序，算出每種貨品在全年總庫存數量中所占的累積百分比、在全年總金額中所占的累積百分比；
根據累積數量百分比和累積金額百分比，將貨品劃分為A、B、C三類。
ABC庫存管理方法把“重要的少數”與“不重要的多數”區別開來，使企業將工作重點放在管理重要的少數庫存品上，既加強了管理，又節約了成本，在幫助商家提高倉庫管理效率方面大有助益。
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