erp的發展階段

　　erp，即企業資源計劃系統，是指建立在信息技術的基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供的管理平臺。它是一種跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理系統。殊不知，erp發展到如今這個比較成熟的階段，也是經歷了30多年的發展變革才有的。那么您知道erp的發展經歷了幾個階段嗎?下面旺店通erp小編為您介紹：

　　電商erp的發展，經歷了以下四個階段：

　　一階段：

　　20世紀60年代，早期的erp是基于物料庫存計劃管理的生產管理系統。erp系統的目標是：圍繞所要生產的產品，應當在正確的時間、正確的地點、按照規定的數量得到真正需要的物料;通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產日期，以避免造成庫存積壓。

　　二階段：

　　20世紀70年代，erp經過發展形成了閉環的erp生產計劃與控制系統。erp基本原理是，將企業產品中的各種物料分為獨立物料和相關物料，并按時間段確定不同時期的物料需求;基于產品結構的物料需求組織生產，根據產品完工日期和產品結構規定生產計劃;從而解決庫存物料訂貨與組織生產問題。erp以物料為中心的組織生產模式體現了為顧客服務、按需定產的宗旨，計劃統一且可行，并且借助計算機系統實現了對生產的閉環控制。

　　三階段：

　　20世紀70年代末和80年代初，物料需求計劃erp系統軟件經過發展和擴充逐步形成了制造資源計劃erp Ⅱ的生產管理方式。在erp Ⅱ中，包括人工、物料、設備、能源、市場、資金、技術、空間、時間等制造資源都被考慮進來。erp Ⅱ的基本思想是：基于企業經營目標制定生產計劃，圍繞物料轉化組織制造資源，實現按需要按時進行生產。erp Ⅱ主要環節涉及：經營規劃、銷售與運作計劃、主生產計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業管理、物料管理(庫存管理與采購管理)、產品成本管理、財務管理等。從一定意義上講，erp Ⅱ系統實現了物流、信息流與資金流在企業管理方面的集成。由于erp Ⅱ系統能為企業生產經營提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業內各部門的活動協調一致，形成一個整體，它能提高企業的整體效率和效益。

　　四階段：

　　20世紀90年代以來，erpⅡ經過進一步發展完善，形成了企業資源計劃erp系統軟件。與erpⅡ相比，erp除了包括和加強了erpⅡ各種功能之外，更加面向全球市場，功能更為強大，所管理的企業資源更多，支持混合式生產方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業供應鏈管理，從企業全局角度進行經營與生產計劃，是制造企業的綜合的集成經營系統。erp所采用的計算機技術也更加先進，形成了集成化的企業管理軟件系統。

　　綜上所述，就是erp發展經歷的四個階段。目前，隨著erp應用的不斷深入，一方面，我們要盡快建立健全的erp項目評價體系;另一方面，應用erp的企業也應積極開展項目評價工作，通過定量計算、定性分析和客觀公正的評價，從不同角度科學地揭示erp應用狀況，有利于erp的推廣應用和應用水平的提高。